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企业管理软件对公司的重要性

2019-08-09

[摘要]一套优秀的管理系统重点不在于软件技术,而在于管理理念;一套优秀的管理模式重点不在于理念,而在于实践,更在于理念与实践的结合;将无形的管理理念与有形的管理行为相融合,这就是企业管理模式;

一、什么是管理软件系统?

一套优秀的管理系统重点不在于软件技术,而在于管理理念;

一套优秀的管理模式重点不在于理念,而在于实践,更在于理念与实践的结合;

将无形的管理理念与有形的管理行为相融合,这就是企业管理模式;

二、中小企业管理中存在的主要问题

说到中小企业管理存在的问题,我想用以下几个关键词来描述:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。

如何用管理软件帮助企业规范管理,提高效率创造价格,是目前普遍企业重视的焦点

1、随意、盲目

从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者最大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。

2、主观

主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问题。

3、应付

危机意思不强,当出现危机时就会手忙脚乱,忙于应付,决策者应有危机意识,分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

4、扯皮、内耗

内部管理分工不明确,职权不清晰,是导致扯皮、内耗的主要原因,公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内,做到责权清晰、奖罚分明。

5、杂、乱、忙、累

决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住主要工作、解决主要矛盾,其它问题也会迎刃而解。

三、管理创造价值,科技提高效率

1、信息化管理

面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理,无论是大企业还是中小企业,选择一套好的ERP企业管理软件,对提高效率、规范管理、提升业绩都是大有好处。中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需求。蓝海软件,简单实用得到了南浔及其周边电梯企业、电梯配件企业、地板企业等的一致好评。

蓝海ERP主要采用JAVA高级语言开发和前沿技术MVC架构,比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性,更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计,方便企业升级和功能定制,软件功能整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端PC到手机APP端,本地到出差无缝对接操作,简单实用。

选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术,更重要的是产品的业务流程和管理思想,没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统,是空洞的、苍白的,是没有任何价值,管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式。蓝海软件所开发的软件功能和业务流程在周边电梯行业占比百分之八十以上,所以在业务、流程、管理思想上更有优势。

蓝海ERP“四维”管理思想核心

“四维”一词出自春秋时期齐国名相管子,讲的是治国之道的基本刚要; 礼、义、廉、耻 ,蓝海ERP四维管理主要是指企业管理的是个基本刚要: 人、财、物、时,通过这四个基本纲要的管理实现:经营业务流程化、管理制度标准化、管理思想软件化。

蓝海ERP软件有着成熟的技术、管理、实践经验,可以给企业输出标准化,实战化的产品。

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